Fondateurs · Bootcamps · Programmes universitaires
Des ressources pour les fondateurs qui doivent décider quoi construire, quoi automatiser et quoi mesurer avant qu’une expérience ne se transforme en dette opérationnelle.
Conçu pour sortir d’une session avec
Une hypothèse réfutable
Une expérience de 14 jours
Des indicateurs qui changent les décisions
Kit opérationnel · 01
Utilisez-le comme canvas d’une page. Si la réponse ne tient pas en une phrase, elle n’est pas prête à devenir un système.
Quel comportement des clients ou de l’équipe doit changer ?
RègleFormulez une hypothèse qui peut échouer en 14 jours. « Utiliser l’IA » n’est pas une hypothèse.
LivrableUne phrase : Nous pensons que [changement] produira [résultat] pour [personne].
La tâche est-elle répétable, réversible et observable ?
RègleAutomatisez le volume et la répétition. Gardez le jugement humain lorsque l’erreur est difficile à détecter ou inverser.
LivrableUne frontière : le système propose, exécute ou prépare seulement les preuves.
Quelle donnée vous ferait arrêter, itérer ou passer à l’échelle ?
RègleMesurez le temps de cycle, l’erreur/rollback, le coût par résultat utile et l’apprentissage validé.
LivrableUn seuil par métrique et la décision associée, définis avant de commencer.
Mis en page pour impression ou enregistrement PDF depuis le navigateur.
Protocole · 02
Définissez utilisateur, friction, hypothèse, responsable et une décision réversible.
Travaillez sur un petit échantillon, avec des traces visibles et une solution manuelle de repli. Ne passez pas encore à l’échelle.
Comparez avec la situation de référence. Arrêtez, itérez ou passez à l’échelle, puis documentez pourquoi.
Pour les participants
Ouvrez le kit, appliquez le protocole et revenez avec des preuves. Si le blocage touche tout le système, le diagnostic aide à choisir la bonne intervention.
Trouver la bonne intervention →Pour les universités et les programmes
Sessions, office hours, bootcamps et modules complémentaires pour transformer les idées en décisions vérifiables, sans remplacer l’enseignement académique ni le travail de l’équipe enseignante.
The Operating Manual
The Operating Manual réunit signaux, cadres et décisions sur l’IA, les systèmes et la croissance. Sans bruit.
Systèmes, stratégie et discernement. Sans bruit.
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Nous pouvons revoir l’expérience, l’architecture ou le modèle opérationnel lorsqu’une décision réelle doit être débloquée.